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Perdite record per Nikon Corporation nell'anno fiscale 2025-2026

Riepilogo Principale (Consolidato)

Voce

FY2025 (milioni ¥)

FY2026 (milioni ¥)

Variazione YoY

Ricavi

715.285

677.163

-38.122 (-5,3%)

Risultato Operativo

+2.422

-112.448

-114.870

Risultato prima delle imposte

+4.533

-106.511

-111.044

Utile/Netto attribuibile

+6.123

-86.088

-92.211

EPS (base)

+17,86 ¥

-261,57 ¥

-279,43 ¥

ROE

+0,9%

-14,1%

-15,0 p.p.

  • Ricavi leggermente sopra le ultime previsioni di febbraio (675 miliardi).

  • Perdita operativa molto pesante, principalmente per one-time costs (impairment losses).

Andamento per Segmento (FY2026)

Segmento

Ricavi (mld ¥)

YoY

Operating Profit (mld ¥)

YoY

Note principali

Imaging Products (Foto/Video)

290,0

-5,3

+16,7

-24,6

Margine 5,8% (dal 14%)

Precision Equipment

167,2

-34,7

-4,5

-6,0

Forte calo FPD/Semi

Healthcare

111,9

-4,5

+1,5

-5,2

Debole Life Science

Components

76,1

+2,0

+9,5

+2,4

Unico segmento in crescita profitto

Digital Manufacturing

28,0

+4,7

-106,2

-91,0

Impairment ~90,6 mld ¥

Altri

3,6

-0,4

-29,4

+9,7

-

Imaging Products (cuore del business consumer):

  • Vendite unità: ~910.000 fotocamere mirrorless e ~1,3 milioni obiettivi (in linea o leggermente sopra le aspettative).

  • Fattori negativi: mix prodotto verso modelli più economici, tariffe (impatto 6,8 mld ¥ sul gruppo), promozioni aggressive e costi one-time per la cessione di MRMC (3,2 mld ¥).

  • Positivi: Buona accoglienza di Z5II, Z50II e nuova cinema ZR (con tech RED).

Principali cause della perdita pesante

  • Impairment losses su assets nel Digital Manufacturing (SLM Solutions) ≈ 90,6 miliardi ¥.

  • Altri one-time: impairment in Precision Equipment (~5,7 mld), costi ristrutturazioni, write-down inventari.

  • Effetto cambio yen forte e tariffe.

  • Debolezza in Precision Equipment (calo volumi FPD e alcuni sistemi litografici semi).

Situazione Patrimoniale

  • Total Assets: 1.075 miliardi ¥ (da 1.110).

  • Equity attributable: 586,8 miliardi ¥ (54,6% del totale).

  • Cassa netta solida ma cash flow operativo negativo (-4,4 mld ¥).

Dividendi

  • Anno FY2026: 40 ¥ totali (25¥ interim + 15¥ year-end) → calo di 10¥ rispetto all’anno precedente.

  • FY2027 forecast: 20 ¥ (payout ratio previsto ~65,9%).

Outlook FY2027 (previsione ufficiale)

  • Ricavi: 740 miliardi ¥ (+9,3% YoY)

  • Operating Profit: +10 miliardi ¥ (forte recupero)

  • Utile attribuibile: +10 miliardi ¥

Driver positivi attesi:

  • Recupero in Precision Equipment (sistemi litografici semi ArF).

  • Crescita Imaging e Digital Manufacturing.

  • Scomparsa dei grandi one-time costs del FY2026.

  • Tassi di cambio assunti: 1$ = 155¥ / 1€ = 180¥.

Commento generale

Il FY2026 è stato un anno difficile per Nikon, segnato da pesanti oneri straordinari che hanno trasformato un risultato operativo già debole in una grossa perdita. Il core business Imaging rimane profittevole ma sotto pressione su margini (mix, concorrenza, tariffe). Gli altri segmenti industriali mostrano segnali misti.

La guidance per il FY2027 è cautamente ottimista, puntando sul recupero dei one-time e sulla crescita nei semi e nel manufacturing. Nikon sta investendo pesantemente su cinema (ZR/RED), mirrorless di fascia media e nuove tecnologie litografiche.


Previsioni Ufficiali FY2027 (Guidance consolidata)

Voce

FY2026 (reale)

FY2027 (previsione)

Variazione YoY

Ricavi

677,1 mld ¥

740 mld ¥

+62,9 mld (+9,3%)

Risultato Operativo

-112,4 mld ¥

+10 mld ¥

+122,4 mld

Utile attribuibile

-86,1 mld ¥

+10 mld ¥

+96,1 mld

EPS base

-261,57 ¥

+30,36 ¥

+291,93 ¥

Dividendo annuo

40 ¥

20 ¥

-20 ¥ (payout ~65,9%)

Assunzioni di cambio: 1 USD = 155 ¥ / 1 EUR = 180 ¥.Driver principali del recupero (ufficiali):

  • Scomparsa quasi totale dei one-time costs del FY2026 (soprattutto i ~90,6 mld ¥ di impairment su SLM Solutions / Digital Manufacturing).

  • Crescita in Precision Equipment (sistemi litografici ArF dry/immersion e componenti EUV-related).

  • Recupero in Digital Manufacturing (vendite large-format metal 3D printer in difesa/spazio).

  • Crescita moderata in Imaging Products (ricavi in aumento, ma margini sotto pressione).

  • Miglioramento in Healthcare (soprattutto Life Science negli USA).

Approfondimento per Segmento (implicazioni FY2027)

  • Imaging Products (circa 43% dei ricavi FY2026):
    Ricavi FY2026 = 290 mld ¥ (stabili). Nikon prevede ricavi in crescita per FY2027, ma profitto operativo in calo.
    → Messaggio nascosto: enfasi su volumi (Z5II, Z50II, cinema ZR con tech RED) a scapito dei margini (mix verso entry-level, promozioni aggressive, tariffe, concorrenza). Investimenti pesanti in cinema/video continueranno (sviluppo nuovi modelli che uniscono Nikon + RED).

  • Precision Equipment:
    Forte recupero atteso grazie a ordini ArF e componenti per EUV. È uno dei pilastri della crescita.

  • Digital Manufacturing (SLM):
    Dopo l’enorme impairment, il segmento dovrebbe migliorare sensibilmente. Nikon parla di “ristrutturazione” e riduzione costi di ammortamento intangibili.
    → Implicazione: focus più selettivo su large-format metal 3D per difesa/aerospazio/energia, meno ambizioni generali sul mercato metal AM.

  • Industry (ex Components): rinominato e rafforzato come segmento stabile.

Medium Term Management Plan FY2026-2030 (annunciato contestualmente) – Gli spunti più interessantiNikon ha presentato il nuovo piano strategico insieme ai risultati. Ecco i punti chiave e “tra le righe”:

  • Target FY2030: Ricavi 1.000 mld ¥, ROE 10%, ROIC 7%.

  • Strategia di portafoglio chiara:

    • Stable cash cow: Imaging + Healthcare + Industry → generano cassa.

    • Investimento crescita: Precision Equipment + Digital Manufacturing → per massimizzare valore aziendale a lungo termine.

  • Focus molto più selettivo rispetto al piano precedente: risorse concentrate su pochi ambiti ad alto potenziale (cinema digitale, large-format 3D, litografia back-end, componenti ottici high-end).

  • Ristrutturazioni in corso: cessione parziale o ottimizzazione di attività non-core (es. MRMC venduta, altri aggiustamenti).

Messaggi nascosti / tono della management:

  • Ammissione di errori passati (dispersione risorse, acquisizioni troppo ottimistiche su SLM, dipendenza da pochi clienti in Precision).

  • Forte enfasi su disciplina finanziaria, cash flow e bilancio (dopo il FY2026 disastroso).

  • Ottimismo cauto sul cinema: la ZR è solo l’inizio di una famiglia di prodotti Nikon+RED.

  • Continuo investimento in R&D Imaging (~22,5 mld ¥ nel FY2026, 29% del totale gruppo).

Valutazione complessivaIl FY2026 è stato un anno di pulizia straordinaria (big bath accounting): impairment massicci per ripartire con una base più pulita nel FY2027. La guidance per l’anno prossimo è realistica ma modesta (+10 mld ¥ di utile operativo su 740 mld di ricavi = margine molto basso ~1,35%).Rischi:

  • Proseguimento della pressione sui margini Imaging.

  • Ritardi negli ordini semi/FPD.

  • Yen troppo forte rispetto alle assunzioni.

Opportunità:

  • Momentum nel cinema professionale.

  • Recupero semi e componenti ottici high-tech.

  • Stabilizzazione del portafoglio industriale.


Previsioni di vendita unità per FY2027 (aprile 2026 – marzo 2027)

Voce

FY2026 (reale)

FY2027 (previsione)

Variazione YoY

Note

Corpi fotocamera (Interchangeable Lens)

910.000

900.000

-1,1%

Mercato previsto in leggera contrazione

Obiettivi (Interchangeable Lens)

1.300.000

1.300.000

stabile

Stabile nonostante mercato in calo

Quota di mercato corpi

12,9%

12,9%

stabile

Mercato totale stimato ~7 milioni

Quota di mercato obiettivi

~12,3-13%

13,0%

lieve crescita

Mercato totale stimato ~10 milioni

  • Nikon prevede un mercato globale leggermente in calo per il FY2027 (corpi da ~7,04 a 7,0 milioni; obiettivi da ~10,67 a 10,0 milioni).

  • La crescita dei volumi nel FY2026 è stata trainata soprattutto da modelli entry/mid-range (Z5II, Z50II) e dalla prima cinema ZR (con tech RED). Per il prossimo anno si aspettano volumi sostanzialmente stabili, con enfasi su mix prodotto e cinema.

Medium Term Management Plan FY2026-2030 (annunciato l’8 maggio 2026)Nikon non fornisce target numerici precisi di volumi annuali fino al 2030, ma dà indicazioni strategiche chiare per l’Imaging:

  • Target aziendale complessivo FY2030:

    • Ricavi totali gruppo: 1.000 miliardi ¥ (da ~740 mld previsti nel FY2027).

    • Imaging Products: ricavi target ~380 miliardi ¥ (da 303 mld previsti nel FY2027).

  • Sviluppo lineup obiettivi Z-mount:

    • Entro il FY2030 Nikon prevede di espandere il parco obiettivi Z a oltre 80 modelli (attualmente sono circa 50-55). Questo è uno degli annunci più concreti: forte enfasi su espansione del sistema per aumentare le vendite di obiettivi (che hanno margini migliori).

  • Strategia Imaging:

    • Stable cash cow: Generare cassa stabile dal business foto/video.

    • Focus su mid/high-end + cinema (nuove camere digitali cinema Nikon+RED e lenti cinema dedicate).

    • Espansione della base clienti: giovani, creator, upgrade e acquisti multi-obiettivo.

    • Rafforzamento del valore emozionale e dell’esperienza utente (non solo specifiche tecniche).

Messaggi “tra le righe”:
  • Nikon ammette che il mercato consumer è maturo e competitivo → strategia di difesa della quota con volumi stabili + crescita sui margini tramite cinema e obiettivi premium.

  • Investimenti pesanti in R&D Imaging (previsti 24,5 miliardi ¥ nel FY2027, ~33% del totale gruppo).

  • L’obiettivo è stabilizzare e poi far crescere gradualmente la quota di mercato nel segmento premium/pro, dove i margini sono più alti.

image (76).jpg

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Recommended Comments

GiulianoM

Nikonlander
(edited)
  • Nikonlander
3 ore fa, Mauro Maratta ha scritto:

Versione realistica (quella che penso io)
MRMC non ha mai generato i ritorni economici sperati. Probabilmente era marginale o in perdita, e Nikon ha preferito venderla finché c’era ancora un compratore disposto a pagare qualcosa, invece di dover gestire direttamente il fallimento (che avrebbe avuto un impatto peggiore sull’immagine e sui bilanci).Vendere un’azienda strategica dopo 10 anni e vederla fallire un mese dopo fa pensare che i problemi fossero noti da tempo.

Anche questa ipotesi mi lascia un po' perplesso ... mi sembra strano che un qualsiasi FONDO acquisti un'azienda e poi solo un mese
dopo dichiari bancarotta. Quando lavoravo ancora ho avuto a che fare con i Fondi in un'occasione e sono tutto fuor che degli
sprovveduti. A mio parere c'è alla base qualcosa di più "strano" ... forse NIKON ha fatto fare il lavoro "sporco" del fallimento a un
Fondo per cercare di evitare figuracce... (poi magari dovrà riconoscere una commissione in separata sede e in un secondo momento)...
Non so ... però ripeto, secondo me è impossibile che un Fondo acquisti un'azienda e solo dopo un mese la metta in liquidazione ....
C'è sicuramente un altro progetto dietro ...

Edited by GiulianoM

  • Administrator

Io ho paura di svegliarmi tra qualche mese/anno e scoprire che anche RED tutto sto spolvero al bilancio Nikon, materialmente non l'ha portato ...

... vedi film a Cannes e una certa freddezza con cui Hollywood sta trattando la RED di oggi che, indubbiamente, checché ne dicano, non è più quella baldanzosa California-made.

E quindi svalutazione, vendita, perdita di bilancio, ci siamo sbagliati, cambiamo l'amministratore con un altro ancora più bollito.
E gli anni passano e le mamme imbiancano !

  • Administrator

Tutti i dipendenti di Marc Roberts LLC sono stati licenziati e l’attivo della società sará liquidato (insolvenza ? business finito ?).

  • Administrator

Non é direttamente colpa di Nikon ma Rudolf Gmbh di Monaco é fallita, ne da notizia sul web lo stesso Klaus Rudolf.

Mala tempora ...

NB : si astengano dal commentare gli iscritti al club del chissenefrega, questi SONO tutti segnali inquietanti.

Roby C

Nikonlander Veterano
  • Nikonlander Veterano

Ci si può giurare su una montagna di bibbie.. che sono segnali decisamente inquietanti.. se poi li sommiamo alle perdite dirette, vi è da rizzare i capelli.. altro che licenziare in blocco l'Amministrazione.. metterla ai Lavori Forzati, ma quelli veri..

Mi viene da pensare certe situazioni Italiche.. l'amm. fà porcate e lo liquidano con fior di bonus.. già successe.. tranquilli.. ( purtroppo )

non ho idea di cosa combinasse la Rudolf Gmbh di Monaco probabile cose serie..

  • Administrator
9 ore fa, Roby C ha scritto:

[...] non ho idea di cosa combinasse la Rudolf Gmbh di Monaco probabile cose serie..

Dostal & Rudolf GmbH di Monaco di Baviera è stato Nikon Service ed NPS Point Nikon dal 1979 a ieri.
Era centro assistenza autorizzato Nikon per tutta la Germania.
In più aveva negozio in centro a Monaco, esclusivamente dedicato a Nikon.
E vendeva su Ebay materiale nuovo, usato e ricondizionato.

Negli ultimi 30 anni la ditta è stata guidata da Klaus Rudolf, amministratore che si è preso tutta la responsabilità del fallimento, dovuto a riduzione del fatturato al di sotto dei costi di gestione di personale e sede, che ha portato all'insolvenza e di qui alla "bancarotta".

image.png

"Per ordine del Tribunale distrettuale di Monaco, dal 18 marzo 2026 abbiamo avviato una procedura di insolvenza preliminare, che si trasformerà in procedura di insolvenza formale senza possibilità di proroga a partire dal 1° giugno 2026. Le ragioni sono chiare: l'amministratore delegato (cioè io) non è intervenuto tempestivamente per mettere in discussione la costosa sede in centro città a fronte del calo dei volumi e del crollo dei margini, non ha ridotto drasticamente i costi a tutti i livelli e non ha cercato un nuovo modello di business. Il mercato punisce severamente tali comportamenti. Pertanto, colgo l'occasione per ringraziarvi per i vostri tanti anni di fedeltà e per ricordare con rammarico i tanti bei momenti che abbiamo condiviso con voi e con il mio fantastico team. Grazie anche per aver contribuito al funzionamento di questa attività di scambio di servizi a scopo di lucro per diversi decenni. Chiuderemo il 31 maggio 2026."

Max ed io abbiam comprato roba Nikon 1 da lui (io sono certo della J5 ma forse anche pezzi della V3).

Da oggi i centri assistenza autorizzati da Nikon in Germania restano 3 : a Francoforte, a Dresda e la sede centrale di Nikon Deutschland a Düsseldorf



Calo di volumi e crollo dei margini. Qualche cosa che interessa Nikon in tutta la sua essenza e i cui amministratori al momento non stanno facendo moltissimo per affrontare la situazione. Cosa che ovviamente ricade sulla rete di Filiali e di vendita.
E' inutile che ci giriamo attorno. Avremo altre notizie del genere in futuro.

Grays di Westminster (Londra), il più famoso negozio esclusivamente dedicato a Nikon resiste solo per l'amore verso Nikon del titolare Grays, altrimenti da tempo si sarebbe trasferito in periferia, aprendo solo online.

Si può vivere per amore ma anche chiudere i battenti.

RenatoS57

Nikonlander
  • Nikonlander
2 ore fa, Mauro Maratta ha scritto:

Dostal & Rudolf GmbH di Monaco di Baviera è stato Nikon Service ed NPS Point Nikon dal 1979 a ieri.
Era centro assistenza autorizzato Nikon per tutta la Germania.
In più aveva negozio in centro a Monaco, esclusivamente dedicato a Nikon.
E vendeva su Ebay materiale nuovo, usato e ricondizionato.

Negli ultimi 30 anni la ditta è stata guidata da Klaus Rudolf, amministratore che si è preso tutta la responsabilità del fallimento, dovuto a riduzione del fatturato al di sotto dei costi di gestione di personale e sede, che ha portato all'insolvenza e di qui alla "bancarotta".

image.png

"Per ordine del Tribunale distrettuale di Monaco, dal 18 marzo 2026 abbiamo avviato una procedura di insolvenza preliminare, che si trasformerà in procedura di insolvenza formale senza possibilità di proroga a partire dal 1° giugno 2026. Le ragioni sono chiare: l'amministratore delegato (cioè io) non è intervenuto tempestivamente per mettere in discussione la costosa sede in centro città a fronte del calo dei volumi e del crollo dei margini, non ha ridotto drasticamente i costi a tutti i livelli e non ha cercato un nuovo modello di business. Il mercato punisce severamente tali comportamenti. Pertanto, colgo l'occasione per ringraziarvi per i vostri tanti anni di fedeltà e per ricordare con rammarico i tanti bei momenti che abbiamo condiviso con voi e con il mio fantastico team. Grazie anche per aver contribuito al funzionamento di questa attività di scambio di servizi a scopo di lucro per diversi decenni. Chiuderemo il 31 maggio 2026."

Max ed io abbiam comprato roba Nikon 1 da lui (io sono certo della J5 ma forse anche pezzi della V3).

Da oggi i centri assistenza autorizzati da Nikon in Germania restano 3 : a Francoforte, a Dresda e la sede centrale di Nikon Deutschland a Düsseldorf



Calo di volumi e crollo dei margini. Qualche cosa che interessa Nikon in tutta la sua essenza e i cui amministratori al momento non stanno facendo moltissimo per affrontare la situazione. Cosa che ovviamente ricade sulla rete di Filiali e di vendita.
E' inutile che ci giriamo attorno. Avremo altre notizie del genere in futuro.

Grays di Westminster (Londra), il più famoso negozio esclusivamente dedicato a Nikon resiste solo per l'amore verso Nikon del titolare Grays, altrimenti da tempo si sarebbe trasferito in periferia, aprendo solo online.

Si può vivere per amore ma anche chiudere i battenti.

Un’altro segnale che c’è qualcosa che non funziona.

SVEGLIAAAAAAAAAA NIKON !!!

Roby C

Nikonlander Veterano
  • Nikonlander Veterano

Basta parlare con gli ormai pochi addetti all'assistenza del materiale Nikon in circolazione.. e quello che se ne trae non è certamente " Esaltante "

Chissà realmente alla LTR in quanti sono rimasti a riparare macchine e ottiche, sarebbe illuminante saperlo.. ma, certamente non sarà una cosa facile e ne semplice, avere un dato simile..

Ovvio, che io stò dalla parte del tedesco.. che per puro caso si chiama : Rudolf

  • Administrator

Per gli iscritti ai vari club "chissenefrega", che comprano solo usato o sono ancorati agli anni '80 e non leggono le NEWS che pubblico periodicamente nell'articolo dedicato, evidenzio lo stato negativo del mondo fotografico, così che svegliandosi, non escano dal mondo dei sogni.

  • GoPro è praticamente fallita.

  • Phase One e Capture One sono state separate, hanno bilanci pessimi e stanno per essere vendute a compratori differenti.

  • Leica è (probabilmente) in vendita, se non interamente, almeno in parte. C'è in lizza un fondo equity chinois per entrare nel capitale

con il fallimento del Centro Nikon della ricchissima Monaco di Baviera, abbiamo un quadro abbastanza evidente dello stato dell'economia del settore (almeno per alcuni settori/marchi. Mi risulta che Hasselblad abbia registrato nel 2025 uno dei migliori esercizi della sua storia).

Il nuovo CEO di Nikon sta cercando di inventarsi qualche strategia per uscire dalle secche ma intanto non si vedono segnali concreti.

Io penso sia inutile aspettarsi la luna da Nikon : non hanno capitale, hanno sbagliato strategie, non hanno nemmeno fatto magazzino di componenti a buon prezzo e adesso sono in crisi produttiva, i cinesi sono davanti ai loro porti.
Forse sarò eccessivamente negativo e pessimista ma mi sembra che sotto al marchio Nikon (per parafrasare il titolo di un film di tanti anni fa) non ci sia (più) niente.

Valerio Brustia

Nikonlander Veterano
  • Nikonlander Veterano

C’è solo da sperare nella volontà politica di Mitsubishi di non alienare il marchio. Ragionevolmente serve una vison e montagna di soldi per applicarla. Altrimenti si passa in massa a Sony svendendo il materiale ramo secco.

E ci chiameremo exNikonland….

  • Administrator

Nikon oramai è nel merdone completo in tema di componentistica.

Perché a parte la ferramenta e parte del vetro speciale, di fatto è un assemblatore di componenti acquistati fuori.

Memorie, processori, sensori, mirino, display, batterie, arrivano tutti da fuori.

E il lievitare dei costi di alcuni componenti se può essere assorbito sui modelli di fascia alta, non può essere compresso in quelli di fascia bassa.

Sta qui il motivo per cui in Giaponne dal 1° Giugno e qui in Europa da Agosto, ci sarà un ritocco all'insu del prezzo della Z50 II.

E del motivo per cui di entry-level da Nikon non se ne vedranno mai : semplicemente non ci stanno con i prezzi.

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